5月(yue)15日，川投集團黨委委員朱(zhu)莉率隊赴川(chuan)(chuan)投(tou)西(xi)昌大健康開展安(an)全環保督導(dao)檢(jian)查。朱(zhu)莉一(yi)行(xing)先后深入川(chuan)(chuan)投(tou)西(xi)昌醫院消防控(kong)制(zhi)室(shi)等(deng)安(an)全重(zhong)點區域，對設備(bei)狀態、值(zhi)班值(zhi)守、值(zhi)班臺賬、應急處置及前期(qi)隱患整改等(deng)相關情況進行(xing)詳(xiang)細(xi)督(du)導檢查和調研指導。隨后召開座(zuo)談會聽取了公司運(yun)營、重點工(gong)作(zuo)推進、安全管理(li)工(gong)作(zuo)開展情況。

朱莉表示，川投西(xi)昌大(da)健康安全生(sheng)產工作點多面(mian)廣，壓力不(bu)容小覷，在(zai)抓好(hao)安全生(sheng)產的同時(shi)要千方百計抓好(hao)醫院(yuan)運營發展。她要求，一是要以目標(biao)為(wei)導向(xiang)，千方百計穩(wen)經營。圍繞川投集團“1+3”產(chan)業(ye)發展(zhan)戰略，按(an)照(zhao)“三(san)年(nian)創三(san)甲”的總目標，圍繞(rao)內部(bu)管理、流程優化、業(ye)務拓展、團(tuan)隊建設(she)、能力提(ti)升和(he)風險(xian)防(fang)控等方面(mian)，全(quan)面(mian)提(ti)質增效，確保(bao)公司穩(wen)健發展。二是(shi)要以問題為導向，全力以赴破難題(ti)。加快存(cun)量(liang)資產的盤活，加強成本控制和虧損治理，持續打造高質量(liang)人才團隊。三是強化風險意(yi)識，實(shi)實(shi)在在保安(an)全。結合醫院(yuan)特點，找準安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理痛點、難(nan)點問題(ti)(ti)，深挖(wa)問題(ti)(ti)本(ben)源，堅持(chi)標本(ben)兼治，健全(quan)(quan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理體系、建立常態化的響應機制，定期開展應急演練、加強(qiang)內部(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)交叉檢查，消(xiao)除重大事故隱患，進一(yi)步推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理向事前預防轉型(xing)，以新安(an)(an)(an)全(quan)(quan)格(ge)局(ju)助力集(ji)團公司高質(zhi)量發展。

川投集(ji)(ji)團安全環保部副(fu)部長王攀登參(can)加檢查。川投大健康產業集(ji)(ji)團副總經理楊軼(yi)舫，川投西昌大健康黨委書記(ji)、董事(shi)長龔堅等(deng)陪同(tong)調研。