5月24日，川投(tou)集團黨(dang)委書(shu)(shu)記、董(dong)事(shi)長(chang)吳(wu)曉曦(xi)率隊(dui)赴宏(hong)(hong)明宏(hong)(hong)科督導調(diao)研(yan)。川投(tou)集團副總經(jing)理(li)、川投(tou)信產黨(dang)委書(shu)(shu)記、董(dong)事(shi)長(chang)、宏(hong)(hong)明電子董(dong)事(shi)長(chang)肖長(chang)青(qing)參加調(diao)研(yan)。

吳曉曦一行聽取(qu)了宏(hong)明電(dian)子及所屬宏(hong)明宏(hong)科公司(si)今(jin)年以來的生產經(jing)營(ying)、技術創新、重(zhong)點項目建(jian)設等工作情況。

他(ta)指(zhi)出，作為川(chuan)投集團“1+3”產(chan)(chan)業(ye)布局中的(de)優(you)先發展(zhan)(zhan)產(chan)(chan)業(ye)，電(dian)子信(xin)息(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)要按(an)照“強(qiang)(qiang)鏈延(yan)鏈、創新引領(ling)、多元布局”的(de)思路，爭當(dang)全省電(dian)子信(xin)息(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)推動者和川(chuan)投集團發展(zhan)(zhan)第二增(zeng)長極。宏(hong)(hong)明(ming)(ming)(ming)電(dian)子及宏(hong)(hong)明(ming)(ming)(ming)宏(hong)(hong)科公(gong)司是集團電(dian)子信(xin)息(xi)(xi)板塊最(zui)重(zhong)要的(de)“壓(ya)艙石”，要在市場形勢(shi)(shi)變化下做(zuo)到“三(san)穩(wen)”。要穩(wen)心態，堅定宏(hong)(hong)明(ming)(ming)(ming)品(pin)牌信(xin)心，堅持宏(hong)(hong)明(ming)(ming)(ming)精神(shen)初(chu)心，持續鞏(gong)固(gu)宏(hong)(hong)明(ming)(ming)(ming)產(chan)(chan)品(pin)地(di)位(wei)(wei)，錨定營收利潤總目標(biao)，排除(chu)外(wai)部(bu)阻力，補足(zu)內(nei)部(bu)短板，增(zeng)強(qiang)(qiang)統籌(chou)協調，不斷(duan)(duan)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率和經營效(xiao)益(yi)；要穩(wen)市場，始終秉持開拓精神(shen)，抓(zhua)住人工智(zhi)能等電(dian)子信(xin)息(xi)(xi)細(xi)分產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)窗口期，做(zuo)好產(chan)(chan)品(pin)迭代、品(pin)質提(ti)升，不斷(duan)(duan)拓展(zhan)(zhan)延(yan)伸(shen)產(chan)(chan)業(ye)鏈條，推進產(chan)(chan)業(ye)多元化發展(zhan)(zhan)；要穩(wen)優(you)勢(shi)(shi)，立足(zu)市場根本，扎牢(lao)生(sheng)存發展(zhan)(zhan)根基，筑厚(hou)產(chan)(chan)業(ye)基礎，鞏(gong)固(gu)行業(ye)地(di)位(wei)(wei)，深入挖掘新拓展(zhan)(zhan)領(ling)域，不斷(duan)(duan)增(zeng)強(qiang)(qiang)規模(mo)效(xiao)應(ying)、集群效(xiao)應(ying)。

他強調，發展新(xin)質生產力(li)，核心是推(tui)動科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業創(chuang)(chuang)新(xin)、發展方式和(he)體(ti)(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)。當前，宏明電子及宏明宏科(ke)(ke)要以發展新(xin)質生產力(li)為著力(li)點，做(zuo)到“五重(zhong)(zhong)”。要重(zhong)(zhong)平臺，以推(tui)動形成科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的大戰略、大格局、大體(ti)(ti)系為重(zhong)(zhong)點，打造(zao)省內外乃至國內外更高一(yi)級(ji)電子元(yuan)器件科(ke)(ke)技(ji)平臺；要重(zhong)(zhong)布局，持續加強與上下游企業、科(ke)(ke)研院所的協作，圍繞未來產業布局，探索聯(lian)合技(ji)術攻關(guan)、產業鏈協同、新(xin)市場共拓(tuo)，不斷提(ti)升重(zhong)(zhong)點項目原始創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，創(chuang)(chuang)造(zao)更多“從(cong)0到1”的新(xin)突破；要重(zhong)(zhong)管理，以“智改數轉”為抓手(shou)，推(tui)動精益化生產、信息化管理，實(shi)現降本增效；要重(zhong)(zhong)機(ji)制(zhi)，以提(ti)高活(huo)力(li)和(he)效率(lv)為目標(biao)，激(ji)(ji)發干部員工隊伍干事創(chuang)(chuang)業激(ji)(ji)情和(he)企業改革發展內生動力(li)；要重(zhong)(zhong)人才(cai)，培(pei)養一(yi)批潛心研究、專注創(chuang)(chuang)新(xin)的科(ke)(ke)技(ji)領軍人才(cai)、卓越工程師、大國工匠和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)團隊，推(tui)動人才(cai)鏈與創(chuang)(chuang)新(xin)鏈、產業鏈、資金(jin)鏈深度融(rong)合。

川投集(ji)團辦公室，川投信產、宏明電(dian)子、宏明宏科相(xiang)關負責人陪同(tong)調研。