6月5日，川投(tou)集團(tuan)召開2024年改(gai)(gai)革深(shen)(shen)(shen)化(hua)提升行動(dong)調度會(hui)，深(shen)(shen)(shen)入貫徹落(luo)實省國(guo)(guo)資委(wei)深(shen)(shen)(shen)化(hua)提升行動(dong)第二次調度會(hui)、國(guo)(guo)有企業中長(chang)期激勵機制和(he)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革深(shen)(shen)(shen)化(hua)提升行動(dong)重點任務專題培訓(xun)會(hui)會(hui)議精神及(ji)相關(guan)改(gai)(gai)革工作(zuo)要求，對改(gai)(gai)革工作(zuo)進(jin)行部(bu)署、落(luo)實。集團(tuan)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革辦主任、副總經理肖(xiao)長(chang)青出席會(hui)議并作(zuo)講話，改(gai)(gai)革辦副主任、總經理助理、戰(zhan)略投(tou)資部(bu)部(bu)長(chang)田傳平主持會(hui)議，改(gai)(gai)革領導小(xiao)組辦公(gong)(gong)室成員(yuan)部(bu)門出席會(hui)議。

  會議(yi)上，肖(xiao)長青(qing)強調集團公司深化改革任務2024年完成率必(bi)須(xu)達到70%，并從五(wu)個方(fang)面(mian)提出了具體要求(qiu)：一是(shi)推進(jin)深化改革工(gong)作整體要求(qiu)。各(ge)部門(men)應高度重視改(gai)革(ge)工作(zuo)，指定改(gai)革(ge)聯絡人，各(ge)所屬公司改(gai)革(ge)辦人員應保持穩定；所屬公司要對報送集團材料的真實性、準確性負責(ze)，各(ge)責(ze)任部門(men)要做(zuo)好量(liang)化(hua)指標(biao)、改(gai)革(ge)評估與所屬公司方(fang)案臺(tai)賬審核工作(zuo)，各(ge)部門(men)要做(zuo)好與省國資(zi)委條線的溝通工作(zuo)。二是深化改革評估迎檢(jian)要求。各部門、各所屬(shu)公司要嚴格對照(zhao)評估(gu)指(zhi)標，扎實準備支(zhi)撐(cheng)材料，逐項梳理并按照(zhao)序號歸檔；各部門需(xu)組織專(zhuan)門人員集中審核評估(gu)所屬(shu)公司支(zhi)撐(cheng)材料，確保(bao)材料與前期量化指(zhi)標采集表數據保(bao)持一致(zhi)。三是量化指標采(cai)集(ji)表填報要求。各部(bu)(bu)門要全面“摸清家底”，掌握并審核集團全層級數據(ju)，注意保(bao)持數據(ju)的(de)連貫(guan)性與一致性；各部(bu)(bu)門、各所屬公(gong)司應(ying)按照省國資委(wei)專題(ti)培訓會議口徑與標(biao)準填報數據(ju)。四(si)是(shi)集團臺(tai)賬進度統計及子公(gong)司(si)方案臺(tai)賬備案要求。各部門(men)(men)、各所屬公(gong)司(si)(si)應定期更新(xin)集團臺(tai)賬(zhang)中部門(men)(men)牽頭改(gai)革(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)進度與公(gong)司(si)(si)交辦改(gai)革(ge)(ge)任(ren)(ren)務(wu)進度；所屬公(gong)司(si)(si)要全盤接納(na)集團下發的深(shen)(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)交辦任(ren)(ren)務(wu)，不打折扣，要按照(zhao)“十(shi)四(si)五”規劃、年度重點任(ren)(ren)務(wu)、六大(da)優勢產業(ye)與戰略性新(xin)興(xing)產業(ye)等指標，制定本公(gong)司(si)(si)深(shen)(shen)改(gai)方案(an)臺(tai)賬(zhang)，并(bing)根據(ju)集團各部門(men)(men)審核反饋意見進行(xing)修改(gai)完善(shan)，并(bing)于6月(yue)底(di)完成公(gong)司(si)(si)自身深(shen)(shen)改(gai)方案(an)臺(tai)賬(zhang)的審定與備案(an)。五是集(ji)團重點改革(ge)任務推進要(yao)求。在功能使(shi)命性任(ren)務方(fang)面，各(ge)大產(chan)業(ye)(ye)平臺要(yao)確保完(wan)(wan)成六大優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)、戰略(lve)性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)改革(ge)(ge)任務，集團整體研發投(tou)入強(qiang)度保持增長(chang)；在(zai)體制(zhi)機制(zhi)性任務方面，針對上一(yi)輪(lun)國企改革(ge)(ge)三年行動(dong)已達(da)到(dao)100%的指(zhi)標，如董(dong)(dong)事會(hui)應(ying)建盡建、經(jing)理層任期制(zhi)與契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理、管(guan)(guan)理人員(yuan)競爭(zheng)上崗等，需(xu)于(yu)第二季度末全(quan)面完(wan)(wan)成；同時要(yao)動(dong)態優(you)化(hua)調整黨委前(qian)置研究清(qing)單(dan)、落實董(dong)(dong)事會(hui)職權(quan)、持續(xu)推(tui)動(dong)董(dong)(dong)事會(hui)向(xiang)經(jing)理層授權(quan)、提高專職外部(bu)董(dong)(dong)事比例(li)，各(ge)相關責任部(bu)門要(yao)牽頭(tou)與國資委相應(ying)處室(shi)溝通，按具體完(wan)(wan)成要(yao)求推(tui)進工(gong)(gong)作(zuo)；加強(qiang)壓縮(suo)層級(ji)工(gong)(gong)作(zuo)力度，年內全(quan)面實現五級(ji)企業(ye)(ye)壓減工(gong)(gong)作(zuo)。

  會上(shang)，集團公(gong)司改革辦副主任、總經理(li)助理(li)、戰略投資(zi)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長田傳(chuan)平宣讀了川(chuan)投集團改革深化提升行(xing)動(dong)領導(dao)小(xiao)組及辦公室調整文件，傳(chuan)達學習了省國資(zi)委改革深化提升(sheng)行動第二次調度會會議精神。改革專班(ban)就(jiu)量化指(zhi)標(biao)表、評估重點指(zhi)標(biao)進行了詳細講解。

  集(ji)團(tuan)(tuan)各相關所(suo)屬公司(si)負責(ze)改(gai)革(ge)的分管(guan)領(ling)導、改(gai)革(ge)部(bu)門負責(ze)人、集(ji)團(tuan)(tuan)各部(bu)門改(gai)革(ge)聯絡員(yuan)共計50余人通過現場(chang)及視頻形式(shi)參加會議。會后，戰略投(tou)資(zi)部(bu)對《投(tou)資(zi)管(guan)理辦法(fa)》及其(qi)配套(tao)制(zhi)度進行宣貫(guan)培(pei)訓(xun)。