6月27日(ri)，房地產公司召開2024年(nian)工作會議(yi)，集團公司財務總監黃(huang)勁出席會議(yi)并發表講話(hua)。

他指出(chu)，2023年房地產(chan)公司(si)在集團公司(si)的堅強領導(dao)下，牢(lao)固樹立(li)“轉型(xing)發展、高質量發展”工作理念，謀經(jing)營、促(cu)發展，以趕超奮進、勇毅(yi)前行的斗志，控制了諸多(duo)(duo)經(jing)營風險(xian)，化解了諸多(duo)(duo)風險(xian)事件，干(gan)成了諸多(duo)(duo)經(jing)營難事，解決了諸多(duo)(duo)發展難題，在殊為不易的發展階(jie)段書寫了一份有(you)擔當有(you)汗水(shui)的答卷。

他強調，2024年下(xia)半(ban)年工作重點：一是(shi)要堅定信心(xin)、強化經營(ying)。面對(dui)(dui)當前市場的(de)艱難(nan)形勢，集團(tuan)公(gong)(gong)司對(dui)(dui)房地(di)產公(gong)(gong)司始終是“不拋棄、不放棄”，房地(di)產公(gong)(gong)司要珍惜(xi)集團(tuan)公(gong)(gong)司的(de)信任(ren)與支持(chi)，集中力(li)量把難(nan)啃(ken)(ken)的(de)硬(ying)骨(gu)頭啃(ken)(ken)下來，將積(ji)重難(nan)返(fan)的(de)狀態逐漸扭(niu)轉(zhuan)過(guo)來，全力(li)沖刺任(ren)務指標(biao)，奮力(li)奪取(qu)經營發展的(de)更(geng)大(da)突破。二是要立足當(dang)下、反思(si)總結。房(fang)地產(chan)公司要不斷地總結經驗教(jiao)訓，下大力氣(qi)找到制約(yue)公(gong)司發展的痛(tong)點問題，提(ti)煉成具(ju)有(you)房(fang)地產特色的工(gong)作方法論，最(zui)終運(yun)用(yong)到經營(ying)發(fa)展的實踐中(zhong)，實現公司經營(ying)業績的逆(ni)轉(zhuan)翻盤。三(san)是(shi)上兵伐謀、找準方向。順(shun)應集團戰略的大道，努力從當下的“一席之地”闖出“一片天地”，同(tong)時也應深(shen)刻(ke)意(yi)識到(dao)優質的業(ye)務都是(shi)靠主動出(chu)擊得來的，“新(xin)房(fang)地產公(gong)司(si)”要盡快(kuai)明確戰略方(fang)向，主動出擊、積極爭取，要(yao)敢(gan)想(xiang)敢(gan)做，更(geng)要(yao)善(shan)作善(shan)成(cheng)。四是(shi)緊盯目標，確(que)保實效。2024年時間已過半(ban)，下(xia)半(ban)年房(fang)地產公司(si)必須采取有效措施破解難題、創效增效，緊盯(ding)目標不(bu)放松，鉚(liu)足干勁，勠力同心，全力以赴完成(cheng)年度經營目標。

房(fang)地產公(gong)司(si)全體班子及(ji)員工，所屬川(chuan)投幸福(fu)公(gong)司(si)及(ji)川(chuan)投土整公(gong)司(si)班子成員及(ji)員工代表共計60余人參(can)加會議。