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川投要聞
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川(chuan)投集團召開汛期安全生產及防汛減(jian)災工作調度會

川投集(ji)團 2024/08/05 0
  • 川投集團召開汛期安全生產及防汛減災工作調度會

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85日,川(chuan)投集團召開汛期安全(quan)生產(chan)及防汛減(jian)災工作(zuo)調度會(hui)(hui),進一(yi)步(bu)分析(xi)研判形勢,安排部署(shu)下一(yi)步(bu)重點工作(zuo)。集團(tuan)公司黨委(wei)委(wei)員、職(zhi)工董(dong)事、工會(hui)(hui)主(zhu)席(xi)、安環職(zhi)委(wei)會(hui)(hui)常務副(fu)主(zhu)任朱莉(li)主(zhu)持(chi)會(hui)(hui)議(yi)并講(jiang)話。

朱莉指出,8月正值生產經營、工程建(jian)設旺盛期和防(fang)汛防(fang)災關鍵(jian)期,建(jian)筑施(shi)工、工貿、煤礦、消防(fang)、有限(xian)空(kong)間等生產安全(quan)風(feng)險以及強降雨、洪(hong)澇災害、地(di)質災害、地(di)震等自然(ran)災害風(feng)險突(tu)出,安全(quan)生產、防(fang)災減災形勢(shi)依然(ran)嚴(yan)峻復雜。

朱莉(li)強調,各公司首先思想認識上要(yao)高度(du)重(zhong)視,越(yue)是關鍵時期越(yue)要增(zeng)強(qiang)(qiang)政治意(yi)(yi)識(shi)、大局意(yi)(yi)識(shi),強(qiang)(qiang)化(hua)底線(xian)思維(wei)、極限思維(wei),堅決克(ke)服(fu)歇歇腳的“厭戰(zhan)”情(qing)緒(xu)、松(song)口氣的“松(song)勁”心(xin)態和(he)賭(du)運氣的“僥幸”心(xin)理(li),切實(shi)做(zuo)到防患(huan)(huan)未然。其次要深刻汲取(qu)近期典型災(zai)害(hai)事故教訓,落實(shi)落細(xi)各項(xiang)舉(ju)措,一是持(chi)續(xu)(xu)打好防災(zai)減災(zai)攻堅戰(zhan),緊(jin)盯(ding)高風險(xian)(xian)點(dian)(dian)位(wei),建(jian)(jian)立健(jian)全預報(bao)(bao)、研判、預警、叫應(ying)(ying)、避(bi)險(xian)(xian)、安置、評估、返回(hui)閉環(huan)(huan)機制,嚴格執行“三(san)避(bi)讓”“三(san)個緊(jin)急撤離”剛性要求,做(zuo)到應(ying)(ying)轉(zhuan)早(zao)轉(zhuan)、應(ying)(ying)轉(zhuan)快轉(zhuan)、應(ying)(ying)轉(zhuan)盡轉(zhuan)。二是持(chi)續(xu)(xu)做(zuo)好隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)整治,認真(zhen)對(dui)照省(sheng)政府辦公(gong)廳《消防安全、動(dong)火作(zuo)(zuo)業、洪澇(lao)災(zai)害(hai)、地質災(zai)害(hai)、安全生產(chan)(chan)、有(you)限空間、汛(xun)期旅游突出風險(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)檢查(cha)(cha)重點(dian)(dian)》和(he)省(sheng)安辦《主汛(xun)期安全生產(chan)(chan)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務清單》,進行拉網式、全覆(fu)蓋排(pai)查(cha)(cha),有(you)效解決突出問題。三(san)是持(chi)續(xu)(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)外(wai)委單位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li),嚴格落實(shi)建(jian)(jian)設單位(wei)全面(mian)監(jian)管(guan)(guan)(guan)責(ze)(ze)任(ren),嚴格督促各參建(jian)(jian)單位(wei)落實(shi)主體(ti)責(ze)(ze)任(ren),緊(jin)盯(ding)基(ji)層末端(duan),加(jia)強(qiang)(qiang)高風險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)業管(guan)(guan)(guan)控,堅決防止(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)弱化(hua)虛化(hua)和(he)失管(guan)(guan)(guan)失控。四是持(chi)續(xu)(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)應(ying)(ying)急能(neng)力建(jian)(jian)設,加(jia)強(qiang)(qiang)教育培訓,立足(zu)極端(duan)情(qing)況,組織開展實(shi)戰(zhan)應(ying)(ying)急演(yan)練,不(bu)斷提升員工(gong)突發情(qing)況應(ying)(ying)對(dui)能(neng)力。再次要持(chi)續(xu)(xu)內緊(jin)外(wai)松(song)加(jia)強(qiang)(qiang)地震防范,做(zuo)好四川能(neng)監(jian)辦和(he)省(sheng)能(neng)源局督導(dao)檢查(cha)(cha)迎(ying)檢準(zhun)備,認真(zhen)開展消防驗收等(deng)證照情(qing)況梳(shu)理(li),加(jia)強(qiang)(qiang)暑期值(zhi)班(ban)值(zhi)守,規范信息報(bao)(bao)送,嚴禁遲報(bao)(bao)、瞞報(bao)(bao)、漏報(bao)(bao)。最后(hou)要統籌做(zuo)好中央環(huan)(huan)保督察迎(ying)檢工(gong)作(zuo)(zuo),落實(shi)各項(xiang)環(huan)(huan)保措施,守好自家“責(ze)(ze)任(ren)田”。

會議(yi)傳達(da)通報了近期有關會議文(wen)件(jian)精神和典型事故(gu)案(an)例,田(tian)灣河公司(si)、攀(pan)水電公司(si)、川投電力三家(jia)單位作交流發(fa)言。

各所屬公司主要(yao)領導、分管安(an)全領導、安(an)全部門負責人及相關人員參加會議。


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