9月10日(ri)，四(si)川省(sheng)煙草公司成都(dou)市(shi)公司副經理蔣志興率(lv)隊到訪川投集團，雙方(fang)就企業合規管(guan)理工作展開交(jiao)流(liu)。集團公司總(zong)法律顧問(wen)、法務風控部部長楊帆主持(chi)交(jiao)流(liu)會議。

   蔣志(zhi)興介紹了四川煙草在(zai)法治建(jian)設、合(he)規管理等(deng)方面開展的(de)工作和取得的(de)成果。他表示，川投(tou)集團(tuan)在(zai)法治合規領域的(de)成就明(ming)顯(xian)，希望能夠分享(xiang)在(zai)合規管理體(ti)系建設工作中(zhong)的(de)具體(ti)實踐策略和經驗教(jiao)訓。

   會議(yi)介紹了川投集(ji)團自2019年開展合規試點工作以來，特別是近年來在集團領導班子的帶領下，開展合規管理體系建設的關鍵措施和成功經驗：一是企業主要負責人要重視企業合規管理體系建設。合規管理工作是一項涉及廣泛的系統工程，其中領導的重視和支持發揮著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規管理的根基就不穩固，更無法發揮防控風險的作用。二是必須要堅持“管業務必須管合規”要求，落實“權責清晰”原則。明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門在合規管理中的職責與權限，筑牢合規管理“三道防線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防范合規風險。三是要及時梳理，用活、用好“三張清單”。合規風險清單可識別與評估潛在合規風險；崗位合規職責清單可明確每個崗位的合規職責與權限；流程管控清單可規范業務操作流程。“三張清單”是合規管理體系建設的重要環節，是重點領域合規風險防控的關鍵支撐。在會(hui)議中，還特別(bie)介(jie)紹了(le)(le)合規管理信息化(hua)系統，通過現場演示，詳細展示了(le)(le)合同合規管理的(de)信息化(hua)處理流程(cheng)，并向與會人員贈送了由(you)集團公司牽頭(tou)編(bian)寫、中國法制出版社出版發行的《企業合規管理體系建設熱點60問(wen)》。

   四川省煙草公司成都市公司企(qi)業管理處、紀檢監察處、法規處、青白江分公(gong)司負責人及(ji)相關人員，集團公(gong)司法務(wu)風控部(bu)全體(ti)人員參(can)加交流。