9月20日，川(chuan)投集團副總(zong)經理張(zhang)昊(hao)率隊赴川(chuan)投大健康(kang)開展生產經營工作督導調研。

張昊一(yi)行實地調研(yan)了川(chuan)投大健康所屬川投舒適之家·武(wu)侯吉福院項目(mu)，詳細(xi)了(le)解武(wu)侯吉(ji)福院項目大數據(ju)管理系統(tong)、養老設(she)施布局(ju)及醫護團隊(dui)情況，并聽取武侯吉福院(yuan)開業以來(lai)的經營(ying)情況及后續品牌建設、營銷推(tui)廣工作規劃。

座(zuo)談會上，張昊分(fen)別聽取了川投大健(jian)康以及川(chuan)投盛櫸(ju)生產經(jing)營情況的匯報，他充分(fen)肯定了川(chuan)投大(da)健康(kang)2024年在經營質效改善方(fang)面取得(de)的成績。他強調，川(chuan)投大健(jian)康一是要咬定全年目標任(ren)務不放(fang)松，做好拓市增收(shou)、經營創(chuang)效(xiao)，同時(shi)抓(zhua)牢(lao)抓(zhua)實(shi)成(cheng)本管控(kong)與虧(kui)損(sun)治(zhi)理等專項行動；二是要堅定信心明確(que)定位，認真貫徹(che)集團“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)對大健康的業務(wu)布局，深入(ru)挖掘醫養(yang)市場潛(qian)力，積極爭取政策支持，充分發揮國有品(pin)牌優勢，做(zuo)優做(zuo)強大健康產業；三是加強精(jing)細化(hua)運(yun)營，不斷優化(hua)商業模式，強化(hua)經營管(guan)理、成本(ben)管(guan)控(kong)、人才隊伍建設，增強醫(yi)養業務自身造血能(neng)力(li)，實(shi)現可持(chi)續經營發展；四是攻堅克難創(chuang)新思路，針對(dui)地產(chan)去化等重難點問題要(yao)打開工作思路、創(chuang)新營銷方式，全力謀(mou)求發展。

川投集團經營管理部、川投大健康、川投(tou)盛櫸相關(guan)人員隨同督導調研(yan)。