12月17日至(zhi)19日，川投(tou)集(ji)團人力資源管理(li)能(neng)力提升研(yan)修(xiu)班在深圳華(hua)為(wei)坂(ban)田基地舉行。集(ji)團黨(dang)委委員、副總經理(li)王懷(huai)林出席并作(zuo)開(kai)班動員講(jiang)話。

開班動員(yuan)講話指出，當前正值集團上下深入學習(xi)貫徹黨的(de)(de)二十(shi)屆三(san)中全會精神(shen)，堅決推動落實省屬(shu)國企重點領(ling)域專項改革工作(zuo)、奮力沖刺“全年紅”的(de)(de)關鍵時(shi)刻(ke)，舉辦此次研修班，是集團爭(zheng)創五優的(de)(de)重要舉措，也(ye)是人力資源系統(tong)業務交(jiao)流的(de)(de)難得機會。

本次培訓采用(yong)“高研班”模(mo)式，在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)總部開展“互(hu)動教(jiao)學+參觀(guan)考(kao)察”封(feng)閉式學習(xi)交流(liu)。邀請來自華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)多(duo)位具(ju)有豐(feng)富管理經驗的離退高管及人力(li)(li)資源領域(yu)專家結合(he)人力(li)(li)資源管理工作授(shou)課(ke)，走(zou)進華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)東莞松山湖研發基地以及ICT香農展廳(ting)，近(jin)距離感受華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的文(wen)化氛(fen)圍和技術變革。

參訓(xun)學員們(men)紛紛表示，此次培訓(xun)不僅是(shi)(shi)知識的(de)積累，更(geng)是(shi)(shi)思維的(de)轉變，將把所學的(de)先(xian)進理(li)念和方法運(yun)用(yong)到實際工作(zuo)中，為提升集團人力資源管理(li)水平貢獻力量。

陳瑾：“華為作(zuo)(zuo)為全球(qiu)戰略公司，能夠參(can)加(jia)本次培訓(xun)機(ji)(ji)會來(lai)之(zhi)不(bu)易，通過三天的(de)學習(xi)感受到(dao)(dao)以(yi)下幾(ji)個不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)：一(yi)是培訓(xun)組織與(yu)方式不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，先(xian)后參(can)加(jia)過很(hen)多學習(xi)培訓(xun)，從來(lai)沒有這么(me)壓力大，還(huan)要拼(pin)積分(fen)，把(ba)干事的(de)激勵運用到(dao)(dao)課(ke)程上；二是組織活力與(yu)動機(ji)(ji)不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，華為員工充滿熱情，時時打滿雞(ji)血，讓(rang)我深受觸動；三是管(guan)理做(zuo)到(dao)(dao)了(le)與(yu)別人(ren)不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，堅持不(bu)斷創新(xin)，將管(guan)理做(zuo)到(dao)(dao)極致；四是激勵方式不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，不(bu)僅多元化，還(huan)能有效發揮激勵作(zuo)(zuo)用。”   

羅陽：“從業務戰(zhan)略到(dao)人才(cai)戰(zhan)略再到(dao)績效管(guan)理實操，為(wei)人力(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)增加了(le)更(geng)多(duo)創新的(de)思(si)路和基礎知識，小(xiao)組全員在(zai)(zai)以(yi)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)有了(le)更(geng)好的(de)想法和方法。同時，脫產學(xue)(xue)習(xi)離不開在(zai)(zai)家的(de)同事，回崗后(hou)，要(yao)將學(xue)(xue)習(xi)的(de)內容帶回公司，帶動全系統人力(li)部門學(xue)(xue)習(xi)、改變，真正(zheng)做(zuo)到(dao)有效激勵(li)，為(wei)公司帶來更(geng)多(duo)的(de)效益。”

王心寧：“通過對標(biao)學習華為(wei)(wei)公(gong)司人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，我們(men)最大的(de)啟發是干(gan)(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)規(gui)(gui)劃應(ying)(ying)當與企(qi)(qi)業戰略(lve)緊密結合。從(cong)(cong)工(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身而言(yan)，我們(men)學習了如何將企(qi)(qi)業戰略(lve)目標(biao)轉(zhuan)化為(wei)(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)規(gui)(gui)劃和績效管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，明確(que)關鍵任務，關閉現實差距。從(cong)(cong)干(gan)(gan)(gan)部(bu)成(cheng)長、個(ge)人(ren)成(cheng)才(cai)(cai)角(jiao)度，每(mei)名(ming)業務干(gan)(gan)(gan)部(bu)都應(ying)(ying)當學會(hui)管(guan)(guan)人(ren)，激發團(tuan)隊潛力；組織人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)者要主動深(shen)入了解業務，確(que)保干(gan)(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)切實服務企(qi)(qi)業戰略(lve)。下一(yi)步(bu)，我們(men)將思考如何把這些有(you)益思路融匯在日常工(gong)(gong)作(zuo)中，努力為(wei)(wei)企(qi)(qi)業構建一(yi)支高效的(de)工(gong)(gong)作(zuo)團(tuan)隊。”

集團本部及所屬公(gong)司(si)共計(ji)44名(ming)人員參加培訓。