12月26日，川(chuan)(chuan)(chuan)投集(ji)團黨(dang)委(wei)委(wei)員、職工董事(shi)、工會主席朱莉(li)率隊督導檢(jian)查川(chuan)(chuan)(chuan)投大健康所屬機構養(yang)老(lao)項目，重點檢(jian)查風險隱患(huan)排查整(zheng)治情(qing)況和雙(shuang)重預防機制落實情(qing)況，聽取川(chuan)(chuan)(chuan)投盛櫸(ju)公司工作匯報，對歲(sui)末年初和改革攻堅(jian)關鍵時(shi)期切(qie)實增強養(yang)老(lao)機構安全穩(wen)定(ding)運行能力做出指示要求。川(chuan)(chuan)(chuan)投集(ji)團安全環保部(bu)、省安科院專家(jia)、川(chuan)(chuan)(chuan)投大健康、川(chuan)(chuan)(chuan)投盛櫸(ju)有關負(fu)責同志陪(pei)同檢(jian)查。

   檢(jian)查(cha)組一行先后深入“川投舒適之家”比(bi)華利項目和吉福(fu)院(yuan)項目對消(xiao)防(fang)監(jian)控室、餐廳(ting)后廚、發電機房等重點(dian)區域進行了檢查。省安(an)科院(yuan)專(zhuan)家對設施設備運行、規章制度(du)執(zhi)行和應急管理環節中存在的安(an)全(quan)隱患從專(zhuan)業角(jiao)度(du)提出(chu)了針對性的整改建(jian)議。

   隨后，川投盛櫸公司匯報了安全生產、經營發展、人才隊伍建設等有關方面情況。朱莉肯定了公司在擦亮省屬國企健康養老金字招牌方面取得的成績，并指出，川投盛櫸公司要以標準化體系構建商業模式，以點帶面拓市增收，尋點布局優中選優，統籌好經營發展的質量、規模、效益。要以專業性樹品牌，立足規范化(hua)、差(cha)異化、精細(xi)化管理(li)，做精品項目，培塑軟(ruan)實力，對外(wai)輸出優質管理服務(wu)。要以質為先爭效益，提質增效、精益管理，提高經(jing)營創現能(neng)力，增強項目造(zao)血功(gong)能(neng)，不斷優化(hua)利潤(run)結(jie)構、增長結(jie)構。

   朱莉強(qiang)調，在(zai)當(dang)前(qian)歲末年(nian)(nian)初和改革攻(gong)堅的關鍵階段，川投盛櫸公司要站在(zai)講政治(zhi)的高度(du)，不折不扣抓好以下(xia)四方(fang)面工作：要夯(hang)實安全管(guan)理基礎，嚴密排查各類風險隱患，強(qiang)化(hua)應急處突(tu)保(bao)障，嚴防(fang)死守(shou)、守(shou)土(tu)盡責(ze)，牢牢守(shou)住安全生產(chan)防(fang)線。要擔(dan)當(dang)作為、加(jia)力加(jia)壓，全力以赴沖刺全年(nian)(nian)目標任務，抓住最(zui)后窗口期(qi)強(qiang)化(hua)工作舉措，努力實現明年(nian)(nian)“開(kai)(kai)門(men)紅(hong)”，為“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”開(kai)(kai)局之(zhi)年開(kai)(kai)好頭(tou)、起(qi)好步。要(yao)科學(xue)謀(mou)劃健康養老業(ye)務(wu)發展(zhan)，聚焦提升(sheng)主(zhu)責主(zhu)業(ye)戰略專(zhuan)注度(du)(du)，厘清項(xiang)目投拓(tuo)的(de)支撐點(dian)(dian)(dian)、增長(chang)點(dian)(dian)(dian)、薄弱點(dian)(dian)(dian)，鎖(suo)定核(he)心競爭力，放大(da)國資國企(qi)“三個有利于”功能。要(yao)抓(zhua)好專(zhuan)業(ye)人才(cai)和年輕人才(cai)引育留用，加大(da)高(gao)技(ji)能人才(cai)培養力度(du)(du)，完善技(ji)能導向的(de)使用制(zhi)度(du)(du)，建立技(ji)能人才(cai)評價(jia)激(ji)勵機制(zhi)，持續增強員工隊伍歸屬感、榮譽感、成就感，為企(qi)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)奠定堅實基(ji)礎。