6月21日，房地產公司總經理王海洋率隊(dui)前往蒙頂山茶業公司(si)就2022年上半年工作開(kai)展(zhan)情況進行調研并(bing)召開(kai)座談會(hui)。會(hui)議(yi)由房地產公司(si)總經理助理、經營(ying)管理部(bu)兼(jian)投資發展(zhan)部(bu)經理陳剛(gang)主持，蒙頂山茶業公司(si)班子及全(quan)體中層(ceng)干部(bu)參加會(hui)議(yi)。

會上，茶業(ye)公司總經理(li)助理(li)、綜合管(guan)理(li)部經理(li)江敏就茶業(ye)公司2022年上半年工(gong)(gong)作開展情況做了(le)(le)專項報告，并對(dui)下一步工(gong)(gong)作規劃進行(xing)了(le)(le)詳細匯報。茶業(ye)公司副(fu)總(zong)經理柳開春及總(zong)經理助理、運(yun)營(ying)管(guan)理部經理歐(ou)陽(yang)露針(zhen)對(dui)相關問(wen)題進行(xing)了(le)(le)補充匯報。

會(hui)議指(zhi)出，茶業(ye)公司(si)要凝聚共識、提振信心，形成(cheng)推(tui)動工作(zuo)的合力(li)，防止出現(xian)“口號(hao)喊得震(zhen)天響，行動卻是輕飄飄”的現象，特(te)別是針對(dui)“規劃多、落地少”的突出問題，要拿出過硬的具體(ti)措施，扎扎實實的改正。

會議(yi)強調，一是(shi)要(yao)(yao)統一思(si)想認識，聚力(li)真抓實(shi)干(gan)。茶業公司去年(nian)的(de)經營成果(guo)進步比較(jiao)大，但(dan)是(shi)到(dao)了(le)今(jin)年(nian)，從各(ge)方(fang)面來看，去年(nian)穩步增長的(de)趨勢有(you)點戛然而止(zhi)，在下一步工(gong)作中要(yao)(yao)找準定位(wei)、精準發力(li)、改變(bian)(bian)現狀。二是(shi)要(yao)(yao)聚焦市場和銷售，全(quan)面發力(li)，對(dui)比上半年(nian)的(de)經營情況要(yao)(yao)有(you)變(bian)(bian)化、有(you)改進、有(you)成效(xiao)。三是(shi)要(yao)(yao)打消(xiao)顧慮，甩掉包袱，將精力(li)、思(si)想統一到(dao)經營目標的(de)達成率上來。

會議最后，房地產總經理王海洋對下一步工作提出以下三點要求：一是要扭轉當前趨勢，明確目標方向。希望在下半年工作中，全體成員賡續去年的成果鼓足干勁，將下半年的經營成果提升一個臺階，全力推動茶業公司持續有效發展。二是要積極主動作為，明確目標任務。將現有的精力合力到現在的經營工作中來，有問題積極應對、及時溝通，想辦法、找措施，爭取在下半年的工作中將上半年的損失彌補回來，盡量達成年初的預計目標。三是要(yao)切(qie)實(shi)增強(qiang)緊迫感(gan)，刀(dao)刃向內找問題。今年(nian)的(de)(de)時間即(ji)將過半，但收益(yi)遠(yuan)低于平(ping)均值，茶(cha)業公(gong)司(si)要(yao)在接下(xia)來(lai)的(de)(de)時間里，要(yao)圍繞(rao)年(nian)度經營(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)達成(cheng)來(lai)開展工作，全力思(si)考業務如(ru)何(he)提高、營(ying)收目(mu)標(biao)如(ru)何(he)完(wan)成(cheng)，從而(er)為(wei)公(gong)司(si)創效益(yi)創收益(yi)，塑造茶(cha)業公(gong)司(si)的(de)(de)良好形象。