2月(yue)23日，集團(tuan)公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)孫前元(yuan)、總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)李勝章、經(jing)營(ying)管理(li)(li)部副(fu)部長王章名及相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)一行赴房地產公司(si)調(diao)研時(shi)光水街銷售去化(hua)工作。房地產公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)王海(hai)洋、財務總(zong)監李易亮及相關(guan)部門負責人(ren)(ren)參加會議。

會上，李勝章指出時光水街銷售(shou)去化(hua)(hua)事關房地產公(gong)司生存，公(gong)司上下要充(chong)分認清形勢，以時不(bu)我待的緊迫感，攻堅克難、多措并舉加速推(tui)進。要高度重視財務成本(ben)、人(ren)工成本(ben)、資產折(zhe)舊等(deng)對項目(mu)經營的不(bu)利影響(xiang)，算清成本(ben)賬，在(zai)確保公(gong)司和集(ji)團利益最大化(hua)(hua)的前提下，解放思(si)(si)想，突破慣性思(si)(si)維，積極探索(suo)解決(jue)新思(si)(si)路(lu)、新辦法，從(cong)本(ben)質上解決(jue)去化(hua)(hua)難的問題。

孫前元表示時光水街(jie)項目銷售去化不如人意，距(ju)(ju)離集(ji)團公司(si)的要求(qiu)(qiu)存在較大差距(ju)(ju)。他要求(qiu)(qiu)，房地產公司(si)、川投幸(xing)福(fu)公司(si)必須打起十二分精神，化壓力為動力，團結(jie)一心(xin)、勇毅前行，制定“跳起摸高”的任務目標，確保經營發展取得新突破。一是高度重視，開拓思路，學習借鑒兄弟單位相關經驗，通盤測算時光水街項目損益情況，針對性制訂銷售去化方案，采取綜合性措施，多措并舉促進銷售去化工作取得實質性成效；二是加強項目合規管理，確保已開展業務合法、合規，密切與集團各職能部門的溝通匯報，積極爭取促進項目去化的政策；三是強化擔當作為，房地產公司領導班子要深入一線，充分掌握項目各項重點工作開展情況，靠前指揮，強化督導檢查，推動各項目標任務落地落實；四是切實做(zuo)好(hao)項目結算(suan)工作(zuo)，摸清(qing)家底，提前(qian)制訂(ding)應(ying)對策略。最后，他強(qiang)調(diao)，時光水街銷售去化時間緊、任務重，希望(wang)房地產公(gong)司(si)和川投幸福公(gong)司(si)改(gai)進作(zuo)風(feng)、提升(sheng)效能(neng)，堅(jian)決把責(ze)任扛在肩上，奮發進取、攻堅(jian)克難，做(zuo)好(hao)業績沖(chong)刺。