5月6日，集(ji)團(tuan)公司(si)(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、房地(di)(di)產(chan)公司(si)(si)董事長孫(sun)前(qian)元出席房地(di)(di)產(chan)公司(si)(si)2023年一(yi)季度經濟運行分析會(hui)(hui)并講話。會(hui)(hui)議由房地產公司黨總(zong)支(zhi)書記、總(zong)經理(li)王(wang)海(hai)洋主(zhu)持。

會議傳達學習了集團公司一季度經(jing)濟運行分析會暨對標一(yi)流企業價(jia)值創(chuang)造行動工作推進會(hui)(hui)會(hui)(hui)議精神，通報了公司一季度經濟運行情況(kuang)，所屬公司、項目部(bu)負責(ze)人就本單(dan)位一季度經營預算完成情況、存在的問題及下一步工作措施(shi)進行了總(zong)結匯報。

會上(shang)，總經理王海洋總結(jie)了公(gong)司一季(ji)度(du)工作(zuo)開展情況，詳細分(fen)析了公(gong)司當前面臨的主要(yao)形勢和(he)問題，并對下一步重點工作(zuo)進行(xing)了安(an)排(pai)部署。

前元總以《凝心聚力 務實篤(du)行，奮(fen)力保障年度(du)(du)經營(ying)目標達成》為題作講話。他指出，房地產公(gong)司一季度(du)(du)總體經營(ying)指標取得“開門紅”，但公司當前經營和未來的發展仍面臨諸多挑戰和困難，阻礙公司業績改善的諸多問題尚未根本性扭轉，希望公司上下保持清醒認識。面對集團下達的年度經營目標，各單位要進一步壓實責任、夯實舉措、突出重點、狠抓落實，確保各項工作扎實有力推進。針對二季度工作，前元董事長要求，一是公司上下要從講政治的高度，做好巡視期間的支持配合工作。二是各業務版塊必須壓實工作責任，強化推動落實，全力爭取時間過半、任務過半。三是抓好黨建引領，提升(sheng)管理(li)效能，塑(su)造團隊凝聚力，引領促進企業高質(zhi)量發展。四是強(qiang)化風險管理(li)，堅持問(wen)題導(dao)向、樹牢底(di)線思維，有效化解風險，守住安全發展底(di)線紅線。

公(gong)司中層(ceng)以上管理(li)人員(yuan)、所(suo)屬公(gong)司經營班(ban)子成員(yuan)及相關人員(yuan)參加會議(yi)。