近日，房地產公司召開2023年(nian)上半(ban)年(nian)經濟運行分析會(hui)暨安全環保工(gong)作(zuo)會(hui)。會議(yi)由(you)財務總監(jian)李易(yi)亮主持，集(ji)團公(gong)司(si)副(fu)總經理、房地(di)產公(gong)司(si)董事長孫前元(yuan)，房地(di)產公(gong)司(si)總經理王(wang)海洋出席會議(yi)并講話(hua)。

孫前(qian)元指(zhi)出(chu)，房(fang)地產(chan)公(gong)司上半年的(de)(de)工(gong)作，總體而言(yan)有得(de)(de)有失、得(de)(de)大于失，尤其是土整(zheng)公(gong)司和幸福公(gong)司在推動項(xiang)目(mu)建設和銷售運營過程中體現(xian)出(chu)的(de)(de)沖勁和韌勁值(zhi)得(de)(de)肯定，但與(yu)年度目(mu)標相(xiang)比，公(gong)司主要業(ye)績指(zhi)標均存在極大差距，同時還面(mian)臨時光(guang)水街項(xiang)目(mu)去(qu)化總量不足、商業(ye)物業(ye)運營效益(yi)不高，以及土整(zheng)項(xiang)目(mu)回款不力、在建項(xiang)目(mu)收(shou)益(yi)低下(xia)甚(shen)至(zhi)產(chan)生虧損等(deng)一系(xi)列(lie)困難(nan)，諸多(duo)制約公(gong)司良性(xing)發展的(de)(de)根本(ben)性(xing)問題也還未得(de)(de)到(dao)有效解決，對此房(fang)地產(chan)公(gong)司要有清醒的(de)(de)認識。

他要求，一是幸福公司要搶抓有力時機，快速推進時光水街商業資產整合，加強市場拓展，加快項目住宅去化；二是土整公司加強項目管理，在徹底化解終極風險的同時，最大程度增加項目指標產出；三是全力推進信產項目施工進度，確保項目順利收官，為集團公(gong)司“投資穩增長(chang)”做貢獻；四是強化黨建引領，推動黨建經營共融共促，力爭企業營收規模穩中有增，利潤總額持續為正，運營效率穩步提升。五是持續推進法治建設和合規風控工作，確保公司依法合規經營，各類潛在風險可控在控；六是確保安全環保工作穩定不放松，全力維持公(gong)司安全“零事(shi)故”、環保“零事(shi)件”,保證公司安全環(huan)保形勢總(zong)體(ti)平穩可控。

他強(qiang)調，三季(ji)(ji)度(du)(du)(du)是承上啟下(xia)的(de)關鍵時(shi)期，三季(ji)(ji)度(du)(du)(du)的(de)工作成效將在極(ji)大程度(du)(du)(du)上決定年度(du)(du)(du)業績表(biao)現(xian)，領導(dao)干部(bu)要進(jin)一步增(zeng)強(qiang)責任(ren)感和(he)緊迫感，帶好(hao)隊(dui)伍、做好(hao)表(biao)率，緊扣年度(du)(du)(du)目標，找差距、添措施(shi)、抓落實，以(yi)(yi)價值創造行動為(wei)抓手，以(yi)(yi)提升(sheng)發(fa)展質量(liang)效益效率為(wei)主線，繼(ji)續聚焦企業現(xian)金流改善，全(quan)力促進(jin)公司經(jing)營管理提質增(zeng)效，拼搏三季(ji)(ji)度(du)(du)(du)、跑好(hao)下(xia)半程，為(wei)全(quan)年目標任(ren)務的(de)達成奠定堅實基(ji)礎。

王海洋在會上總結了房地產公司上半年經濟運行情況，分析了當前面臨的主要問題，安排部署了下半年重點工作。他指出市場經濟發展形勢依舊復雜，行業復蘇持續承壓，房地產公司要保持清醒頭腦、堅持問題導向，突出關鍵環節精準發力，下大力氣解決制約發展的痛點問題，聚焦提升(sheng)盈利水(shui)平，凝心(xin)聚力促發展(zhan)，馳(chi)而 不息抓落實，全力(li)沖刺(ci)完成(cheng)全年任務指標，奮力(li)奪(duo)取經(jing)營(ying)發展的更大突破。