11月14日上(shang)午，房地產公司召開2024年度全面預算(suan)編制工作會(hui)，主要總結(jie)2023年(nian)公司經(jing)營形勢，明確2024年(nian)預算編制(zhi)工作(zuo)重(zhong)點，布置2024年(nian)部門預算編制(zhi)工作(zuo)的(de)總(zong)體思路和舉措。會議由財(cai)務總(zong)監金(jin)大鈞主持(chi)。董事(shi)長龔帝偉出席會議。

會上，金大鈞首先傳(chuan)達集團公司(si)《關于編(bian)制2024年(nian)度全面預算(suan)的(de)通知》文件精神(shen)，并結合(he)公(gong)司(si)實際(ji)情況(kuang)細化(hua)相(xiang)關工(gong)作要求。他提(ti)到，要充分認識預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制工(gong)作的(de)重要意義，提(ti)高政治站位(wei)，轉變思想(xiang)觀念，強化(hua)效果預(yu)(yu)判評估，嚴格預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行約(yue)束(shu)，切(qie)實提(ti)升公(gong)司(si)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制質量。同時要求各單位(wei)認真研判行業及(ji)市場情況(kuang)，實事(shi)求是，優(you)化(hua)關鍵指(zhi)標，做好風險(xian)防控(kong)，進一步(bu)加強對成本費用的(de)管控(kong)，編(bian)(bian)制科學、合(he)理、積(ji)極的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)。

龔帝偉指出，做好全面預算編制管理，既是踐行集團戰略目標的責任所趨，也是應對嚴峻市場挑戰的形勢所逼，更是推進房地產公司管理水平提升的目標所求。他強調，公司2024年預算(suan)編制工作(zuo)要圍繞“租(zu)賃業務不虧損、地(di)產去化加壓(ya)力、土(tu)整指(zhi)標抓回款”的原則開展，一是科學精準，要客觀分析各業務板塊的宏觀形勢與外部環境，準確把握行業發展趨勢及客戶需求，開展好投入與產出論證工作，嚴控資金使用方向，確保資金用在刀刃上；二是考核改革，強化預算管理和考核體系，逐步將公司整體經營效益目標與各預算主體掛鉤，做好分析測算和目標考核；三是堅定信心，房地產公司目前處于(yu)改(gai)革重組，轉(zhuan)型升(sheng)級的關鍵(jian)時期(qi)，要找準戰(zhan)略定位，服務(wu)于(yu)集團公司“1+3”產(chan)業。要充分發揮預算的價值引導作用，以價值創造為導向，逐步提(ti)升經營效益，實現川(chuan)房公司高質量可(ke)持續發展(zhan)。

總經理助理陳剛、本部全體部門負責(ze)人及各所屬公司(si)負責(ze)人參加會議。