10月24日(ri)，集團公司(si)財務總監黃勁到房地產公司(si)調研督導(dao)巡視整(zheng)改、整(zheng)合重(zhong)組(zu)和四(si)季度沖刺等(deng)工作(zuo)。

黃勁指(zhi)出，房(fang)地產(chan)(chan)公司受整體經(jing)濟和房(fang)地產(chan)(chan)行(xing)業形勢(shi)影響(xiang)，疊加項(xiang)目(mu)歷史因素，近年來負重前行(xing)，經(jing)過不懈努力(li)，目(mu)前已呈企(qi)穩回升(sheng)之勢(shi)。雖然還存(cun)在諸多要解決的(de)問題，但(dan)是要用(yong)發(fa)展的(de)辦(ban)法解決發(fa)展中(zhong)的(de)問題，靠高質量發(fa)展闖出新天地。

他勉勵房地產公司練好練強內功，堅定信心、迎難而上，一是強化黨建引領，提升政治素養，堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，積(ji)極服(fu)務集團“1+3”產業高質量發展。二是扎實做好巡視整改，舉一反三，主動發現問題，正視問題，追根溯源，扛起責任擔當，狠抓問題整改。三是積極探索高質量發展路徑，圍繞“兩去兩化(hua)”的(de)發(fa)展目(mu)標，集思廣益、群策群力，細化可落地可執行的方案。四是強化領導班子建設，提高大局意識、責任意識和主體意識，激發團隊戰斗力，著力破解時光水街去化難點以及土整項目指標兌現痛點問題，竭力清除遏制公司發展的障礙。五是強化安全生產和穩定事件管理，深刻(ke)汲取金(jin)陽縣“8.21”山洪災害經驗教訓，進(jin)一(yi)步(bu)抓好重點領(ling)域安全工作，強(qiang)化(hua)隱患排(pai)查整治，切實把事故(gu)隱患消除在萌芽狀(zhuang)態。六是強化廉潔自律，自(zi)覺筑牢思想(xiang)防線，抓緊抓實言路(lu)建設(she)，對(dui)違反中央八項規定精神的相關人員將從嚴(yan)處理。

當前是房地(di)產(chan)公(gong)司(si)負重攀登、爬坡過坎的(de)(de)關(guan)鍵(jian)階段，希望房地(di)產(chan)公(gong)司(si)在(zai)新一屆(jie)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導班子帶領(ling)(ling)(ling)下勤練內功、大膽(dan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)深耕熟悉領(ling)(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)同時，積極開辟(pi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新領(ling)(ling)(ling)域(yu)新賽道，不斷培(pei)育發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新動能新優(you)勢，掌握競(jing)爭和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)動權(quan)，奮力打(da)好公(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)翻(fan)身仗。