12月(yue)25日，川(chuan)(chuan)投(tou)空港、川(chuan)(chuan)投(tou)怡(yi)心湖、川(chuan)(chuan)投(tou)興川(chuan)(chuan)、川(chuan)(chuan)投(tou)新區公(gong)(gong)司（統稱(cheng)PPP公(gong)(gong)司）召開(kai)一體化管理(li)動(dong)員大會。集團公(gong)(gong)司財務(wu)總監(jian)黃勁出席(xi)會議(yi)。房地(di)產公(gong)(gong)司黨(dang)總支(zhi)書記(ji)、董事長龔帝(di)偉主(zhu)持會議(yi)。

黃勁指出(chu)，2015年以來為響應國家政府投資(zi)(zi)改(gai)革及自(zi)身發(fa)(fa)展的(de)(de)需(xu)要，集團(tuan)公司在成都片區投資(zi)(zi)建設四個(ge)PPP項目，目前這幾家公司的(de)(de)業務發(fa)(fa)展和(he)管理處于(yu)同一行(xing)業的(de)(de)不同階段，從經營的(de)(de)角度實施整(zheng)合，實行(xing)一體化管理改(gai)革是勢在必行(xing)。

黃勁強調(diao)，實施(shi)一體(ti)化管(guan)理改革既有“我(wo)要改”的成份，也有“要你改”的成份，全體(ti)干部職工必須支(zhi)持改革(ge)、參(can)與改革(ge)，即(ji)日起相關工作(zuo)安排和工作(zuo)內容按一體(ti)化管理實施，確保改革(ge)真正落(luo)到實處。

黃勁要求(qiu)，房地產公司(si)和PPP公司務(wu)必高度重(zhong)視本次改(gai)革(ge)工作，充分(fen)認清改(gai)革(ge)背景(jing)和改(gai)革(ge)的重(zhong)要意義。一要充分總結前期積累的經驗教訓，集中優勢兵力，實現優勢互補。二要主動尋求如何加強內部管理，注重內涵發展，減少管理鏈條，降低綜合管理成本，提高運行效率。三要科學合理分配職能職責，淡化身份標志，不分彼此，擰成一股繩，同心協力抓好各項工作。四要理(li)清思路，穩步推進(jin)，正(zheng)確處理(li)好正(zheng)常生產經營與改革之間的關系，通過(guo)改革促(cu)進(jin)發(fa)(fa)展，通過(guo)發(fa)(fa)展帶動改革。

房地產公司領導班子、中層干部，PPP公司全體職(zhi)工(gong)參加會議。