12月(yue)28日，集團公司(si)(si)副(fu)總(zong)經理張(zhang)昊(hao)、財(cai)務總(zong)監黃勁督(du)導檢查(cha)房地(di)產公司(si)(si)時光水街(jie)項目(mu)安全生產和(he)銷售運(yun)營(ying)工作(zuo)(zuo)。現場檢查(cha)項目(mu)商(shang)業區(qu)和(he)住宅區(qu)安全管(guan)理情況，聽取(qu)房地(di)產公司(si)(si)工作(zuo)(zuo)匯報，并時光水街(jie)項目(mu)安全穩定運(yun)營(ying)、高(gao)質量發展提(ti)出具體要求。

黃勁指出，一是要加強基層黨組織建設，推進黨建與業務雙融雙促雙提升，高度重視廉政建設，強化以案促改；二是要高度重視游樂設施、用氣、用電、特種設備使用等隱患排查整治工作，厘清與政府、租戶、物業的四方管理職責，配套有效、有力的管控措施，堅決防范各類安全風險事故發生；三是銷售去化(hua)堅持(chi)市場(chang)銷售與“靶向營(ying)銷(xiao)”雙管齊下的策略，在風險可控的前提下，按市場規劃有(you)序(xu)推進(jin)。

張昊強調，房地產公司和川投幸福公司要堅定信心，一是摸清癥結痛點，制定精準解決方案。發揮深度了解市場的優勢，梳理制約項目經營的各種因素，主動提供有效解決方案供集團決策。二是聚焦產品提升，強化運營加快銷售去化。對(dui)外(wai)積極營銷，對(dui)內完善激勵機制(zhi)，住宅產品要完善產品功能，提升客戶體驗，以提升客戶體驗感為導向，注重細節亮點打造，商業租賃要根據業態規劃，實施招商工作，保住國企品質底線。三是汲取經驗教訓，探索未來發展路徑。遵循經(jing)濟(ji)規律(lv)和市場規律(lv)行事，通過綜合策略打好“組合(he)拳”，形(xing)成強(qiang)大合(he)力(li)(li)循線深挖，集中力(li)(li)量(liang)、攻堅(jian)克難，努力(li)(li)推進各項工作取得實(shi)效。

集(ji)團公司經營(ying)管理部部長涂瑩(ying)及專職董監事熊宇參加調(diao)研(yan)，集(ji)團公司經營(ying)管理部、資金財(cai)務部及房地(di)產(chan)公司相(xiang)關人員陪同(tong)調(diao)研(yan)。