4月26日(ri)，房地產公(gong)司召開(kai)2024年(nian)一季(ji)度經濟(ji)運行分析會(hui)。公(gong)司黨總支書記、董事(shi)長龔(gong)帝(di)偉出席會(hui)議并(bing)講(jiang)話。

會(hui)議傳(chuan)達學習了集團公(gong)司2024年一季(ji)(ji)度(du)經濟運(yun)行分(fen)析會議精(jing)神，通報了一季(ji)(ji)度(du)房地(di)產(chan)公(gong)司(si)整體(ti)經營狀況、重點工(gong)作推進(jin)(jin)情況。各(ge)所屬公(gong)司(si)負責人(ren)匯報了本單位一季(ji)(ji)度(du)經濟運(yun)行情況，公(gong)司(si)各(ge)分(fen)管領導進(jin)(jin)行了點評(ping)。黨總支副書(shu)記、總經理王海洋(yang)對二季(ji)(ji)度(du)生產(chan)經營工(gong)作進(jin)(jin)行了安排(pai)部(bu)署(shu)。

龔帝偉指(zhi)出，公(gong)司上下要緊密圍繞集團公(gong)司戰略部(bu)署，完成好(hao)四大目標任務：一是全面(mian)完成PPP公司的管理整合；二是(shi)(shi)按照“去地(di)產、去風險、經營(ying)(ying)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、發(fa)(fa)展戰略(lve)化(hua)(hua)”的發(fa)(fa)展要求穩(wen)步推(tui)(tui)進(jin)地(di)產業務收官，積極穩(wen)妥(tuo)化(hua)(hua)解(jie)經營(ying)(ying)風險，推(tui)(tui)動公司轉型升級，謀劃(hua)好(hao)未(wei)來發(fa)(fa)展路徑；三是(shi)(shi)全(quan)面完(wan)成集團公司下達(da)的各項年度生產經營(ying)(ying)預算目標；四是(shi)(shi)持續(xu)抓好(hao)黨風廉政建(jian)設，確保安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)不出問(wen)題。

他要求，各單位要對標對表，全力奮戰二季度，以生(sheng)產經營任務實(shi)現“雙(shuang)過半”為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，進(jin)一步壓實(shi)責任、夯實(shi)舉(ju)措，確保各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)扎實(shi)有力推(tui)進(jin)。一是要(yao)(yao)重點推(tui)進(jin)時(shi)光水街項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)住(zhu)宅部分的(de)靶向營(ying)銷工(gong)作(zuo)，確保兩(liang)至三(san)年(nian)內(nei)全面完成銷售去化；持續做好時(shi)光水街項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)招商運營(ying)和日常管理工(gong)作(zuo)的(de)同時(shi)，積極(ji)推(tui)動的(de)資(zi)產整(zheng)合工(gong)作(zuo)。二(er)是要(yao)(yao)圍繞(rao)土整(zheng)業(ye)務(wu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)回款、合作(zuo)糾紛、指標(biao)(biao)確權、收(shou)尾工(gong)程、農(nong)戶自籌資(zi)金收(shou)取等事項(xiang)(xiang)(xiang)全力開展相關工(gong)作(zuo)；三(san)是要(yao)(yao)解決空港項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)《補充協議(yi)》簽(qian)訂和可行(xing)性缺口補助收(shou)取問(wen)題，積極(ji)推(tui)進(jin)簡(jian)機路剩(sheng)余路段建設。四是要(yao)(yao)集中力量推(tui)進(jin)雙(shuang)流(liu)PPP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合同結算, 按時(shi)收(shou)取雙(shuang)流(liu)醫院項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和怡(yi)心湖(hu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)可用性服(fu)務(wu)費(fei)(fei)、怡(yi)心湖(hu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運維費(fei)(fei)。五是要(yao)(yao)加(jia)強公(gong)司成本管控，降(jiang)低管理費(fei)(fei)用。六(liu)是要(yao)(yao)高度關注資(zi)金鏈安全，持續優化公(gong)司債務(wu)結構(gou)。

公(gong)司中層(ceng)以(yi)(yi)上管理(li)人員(yuan)、所屬公(gong)司經營班子(zi)成員(yuan)及相關人員(yuan)以(yi)(yi)現(xian)場(chang)及視(shi)頻(pin)方式參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。