6月27日，房地產公司召開2024年工作會議，集團公司財務(wu)總監黃勁出席會議并(bing)發表(biao)講(jiang)話。

他指出，2023年房地產公司在集團公司的(de)堅強領導下，牢固(gu)樹立“轉型(xing)發(fa)展(zhan)、高質量發(fa)展(zhan)”工作理念，謀(mou)經(jing)營、促發(fa)展(zhan)，以(yi)敢超奮進、勇毅前行的(de)斗志，控制(zhi)了(le)諸(zhu)(zhu)多(duo)(duo)經(jing)營風(feng)險(xian)，化解(jie)了(le)諸(zhu)(zhu)多(duo)(duo)風(feng)險(xian)事件，干(gan)成了(le)諸(zhu)(zhu)多(duo)(duo)經(jing)營難(nan)事，解(jie)決了(le)諸(zhu)(zhu)多(duo)(duo)發(fa)展(zhan)難(nan)題，在殊為不易的(de)發(fa)展(zhan)階段書寫了(le)一(yi)份有擔(dan)當有汗水的(de)答卷。

他(ta)強調，2024年下半年工(gong)作重(zhong)點：一是要堅定信心、強化經營。面對當前市場的艱(jian)難形勢(shi)，集團公司(si)對房地(di)產公司(si)始終(zhong)是“不拋棄、不放棄”，房地產(chan)公司(si)要珍惜(xi)集(ji)團公司(si)的(de)(de)信任(ren)與支持(chi)，集(ji)中力(li)量把難(nan)啃(ken)(ken)的(de)(de)硬骨頭啃(ken)(ken)下(xia)來(lai)，將(jiang)積重難(nan)返的(de)(de)狀態逐漸扭轉過來(lai)，全力(li)沖(chong)刺任(ren)務指標，奮力(li)奪取經營發展(zhan)的(de)(de)更大突破。二是要立足當下、反思總結。房地產公司要不斷地總結經驗教訓，下大力氣找到制約公司發展的痛點問題，提煉成具有房地產特色的工作方法論，最終運用到經營發展的實踐中，實現公司經營業績的逆轉翻盤。三是上兵伐謀、找準方向。順應集團(tuan)戰(zhan)略的大(da)道，努力從當下的“一席之地”闖出“一片天地”，同時也(ye)應深刻意識到(dao)優質的業務都是靠主動出擊得來的，“新房地產公司”要盡快明確戰略方向，主動出擊、積極爭取，要敢想敢做，更要善作善成。四是緊盯目標，確保實效。2024年(nian)(nian)時間已過(guo)半(ban)，下半(ban)年(nian)(nian)房地產公司必須采取有(you)效措施破解難題(ti)、創效增效，緊盯目標(biao)不放松，鉚足干勁，勠(lu)力(li)同心，全力(li)以赴(fu)完成年(nian)(nian)度(du)經營目標(biao)。

房地(di)產公(gong)司全體班子及(ji)員(yuan)工，所屬川(chuan)投幸福公(gong)司及(ji)川(chuan)投土整公(gong)司班子成員(yuan)及(ji)員(yuan)工代表共(gong)計60余人參(can)加會議。