5月22日(ri)，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委副書(shu)記、副董事長、總(zong)經(jing)理李文志和集團(tuan)公(gong)司(si)財務總(zong)監黃勁一行(xing)前(qian)往攀枝花市米易縣(xian)，現場調研時(shi)光水(shui)街項(xiang)目(mu)，聽取房地產公(gong)司(si)對項(xiang)目(mu)去化和企(qi)業轉型思路匯報(bao)，并(bing)川(chuan)投幸福公(gong)司(si)及(ji)時(shi)光水(shui)街項(xiang)目(mu)住宅銷售及(ji)商業運營提出具體要求。

黃勁對房地產公司在當前形勢下采取的一系列積極措施及取得的進步表示肯定，他指出集團公司攀西區域兄弟單位間要加強內部協同聯動，強化動力合力能力，要以攀西地區整體發展大局為出發點，和諧包容、抱團取暖，積極推進集團內部協同市場開發及銷售鏈延伸，形成房地產板塊整體發展的強大合力，實現優勢互補、互惠共贏。與此同時，房地產公司要牽頭川投幸福公司深入研判市場形勢，制定精準解決方案，充分調研當地市場，評估預判自身能力，提高政治站位，在集團層面思考問題，創新思路，多措并舉，梳理制約項目經營的各種因素，審時度勢、變通革新，提前全面統籌謀劃，主動提供多項有效解決方案供集團決策。

李文志強調，一是苦練內功攻堅破局，找準坐標奮進趕超，要求房地產公司要勇于突破慣性思維，站在更高角度全面清晰地梳理痛點問題的思路和步驟，針對各個問題定制最適合的解決方案，強化運營加快銷售去化，探索未來發展路徑，助力公司未來持續高質量發展。二是加強內部協同聯動，攜手互利實現共贏，積極搭建內部單位協同平臺，形成戰略合作群，擴大市場覆蓋率和社會影響力，探索協同合作途徑，多形式多渠道開展營銷活動，促進攀西板塊業績增長，實現優勢互補，共贏發展的務實之舉。三是聚焦產品品質提升，優化客戶居住體驗。深(shen)入研(yan)究當地(di)房產市(shi)場趨勢和客戶(hu)實(shi)際需求，通過(guo)市(shi)場調研(yan)和數據分析，以提(ti)升客戶(hu)體驗感(gan)為導向，學習(xi)典(dian)型范例，借鑒成(cheng)功經驗，注重細節亮點打造，精準營(ying)銷(xiao)、提(ti)升品質，助力項目(mu)去(qu)化(hua)。

集團公(gong)司(si)總(zong)經理(li)助理(li)、資(zi)本運營部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)龔(gong)圓，經營管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)涂瑩參加(jia)調研，房地(di)產公(gong)司(si)董事長(chang)(chang)龔(gong)帝偉(wei)及副(fu)總(zong)經理(li)陳(chen)剛陪同調研。