4月1日下午14:00在川投大廈1508會議室，川投集團召集推進米易“攀西國際醫療康養城項目專題會”。川(chuan)投集團(tuan)領導、四(si)川(chuan)省人民醫院院長(chang)鄧紹平(ping)，米易縣縣委副書(shu)記、縣長(chang)班(ban)宏等領導(dao)出席會議。會議由集團公司副總經(jing)理王懷林主持。

川投(tou)房地產公司(si)總經理(li)張碧波首先從(cong)“攀西國際醫療康養城”項(xiang)目(mu)的重大意義、基本情況及定位、經營管理(li)思路、主要(yao)(yao)目(mu)標節點和需要(yao)(yao)關(guan)注解決的問題作了匯報。他介紹經過(guo)前(qian)期籌備組多(duo)方(fang)多(duo)輪(lun)溝(gou)通(tong)，大家(jia)一致認為該項(xiang)目(mu)：一是(shi)(shi)社(she)會歡迎、二是(shi)(shi)政(zheng)府期待、三是(shi)(shi)市場需要(yao)(yao)、四是(shi)(shi)收益可期。

米(mi)易縣(xian)(xian)(xian)班宏縣(xian)(xian)(xian)長(chang)表示，醫(yi)養(yang)城(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)是米(mi)易縣(xian)(xian)(xian)重(zhong)點招商引(yin)資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，業態完全符合米(mi)易縣(xian)(xian)(xian)縣(xian)(xian)(xian)域的(de)(de)發展，能極大提高米(mi)易縣(xian)(xian)(xian)的(de)(de)醫(yi)療(liao)水平，有信心共同將本(ben)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)打造成為(wei)標桿(gan)性(xing)的(de)(de)醫(yi)療(liao)康養(yang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，走出一(yi)條有特色的(de)(de)醫(yi)療(liao)康養(yang)路(lu)子。對于康復醫(yi)院(yuan)(yuan)運營管理模式(shi)，原則上(shang)(shang)不(bu)接受傳統的(de)(de)“托管”模式(shi)，希望省人民(min)醫(yi)院(yuan)(yuan)能同投(tou)資(zi)方共同經營管理醫(yi)院(yuan)(yuan)。在(zai)該業態引(yin)入后，米(mi)易縣(xian)(xian)(xian)政府將不(bu)再引(yin)入該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已布(bu)局的(de)(de)同類(lei)型業態。班宏明(ming)確，他本(ben)人任(ren)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)領導小(xiao)組組長(chang)，親自牽(qian)頭負責醫(yi)養(yang)城(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)推(tui)進(jin)工作，在(zai)土地供給(gei)和價格上(shang)(shang)視業態而(er)定，原則上(shang)(shang)按照土地拆遷成本(ben)依(yi)法依(yi)規(gui)供地。

省人(ren)(ren)民醫院(yuan)(yuan)鄧紹(shao)平(ping)院(yuan)(yuan)長表示(shi)，這個(ge)項目推(tui)(tui)進較慢、時(shi)間跨度太長，希(xi)望(wang)各方加快推(tui)(tui)進。省人(ren)(ren)民醫院(yuan)(yuan)將整(zheng)合并導入優質資(zi)源到攀西(xi)康復醫院(yuan)(yuan)項目內，攀西(xi)康復醫院(yuan)(yuan)合作經營管(guan)理(li)不是傳統意義上的“托(tuo)管(guan)”模式，項目建成后將由(you)川投(tou)集團、省人(ren)(ren)民醫院(yuan)(yuan)、東方浩(hao)遠三(san)方共同成立管(guan)理(li)公(gong)司運營管(guan)理(li)。

川投(tou)集(ji)團領導(dao)強調醫養(yang)城項目(mu)符合集團““1+3”主營業務”發展戰略，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)房地(di)產公司思(si)想(xiang)要(yao)(yao)做到“想(xiang)清(qing)(qing)楚、說清(qing)(qing)楚、做清(qing)(qing)楚”，要(yao)(yao)舍得在戰略階(jie)段花時間(jian)，合作(zuo)模式一定要(yao)(yao)考慮(lv)好(hao)，商業模式一定要(yao)(yao)定義好(hao)。項目(mu)要(yao)(yao)按照市場化(hua)運作(zuo)，要(yao)(yao)能創(chuang)造價值，否則，請班縣長(chang)匹配其他資源(yuan)予以彌(mi)補。這個項目(mu)“醫”是重(zhong)點，“養(yang)”是關鍵，項目(mu)的功能要(yao)(yao)特、形態要(yao)(yao)特、產業要(yao)(yao)特、機制要(yao)(yao)特，要(yao)(yao)上接國(guo)家(jia)戰略的“天線”，中接人們對美(mei)好(hao)生活向往的“火線”，下接市場需(xu)求(qiu)(qiu)的“地(di)線”，真正形成差(cha)異(yi)化(hua)、特色化(hua)，打造成為國(guo)際醫療康養(yang)城、國(guo)家(jia)級康養(yang)示范項目(mu)2.0版。

集團副總經理王懷林指出(chu)，米易是(shi)房(fang)地(di)產(chan)(chan)公司(si)2+N的戰(zhan)略(lve)(lve)重心區域，是(shi)在打(da)造(zao)川投(tou)幸福之家(jia)(jia)——時光水街項(xiang)目(mu)基礎上，擬投(tou)資打(da)造(zao)的川投(tou)健康之家(jia)(jia)——醫養城(cheng)，符(fu)合(he)集團公司(si)和(he)房(fang)地(di)產(chan)(chan)公司(si)的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，要(yao)求房(fang)地(di)產(chan)(chan)公司(si)進一步細(xi)化、提煉(lian)和(he)完(wan)善(shan)醫養城(cheng)項(xiang)目(mu)方(fang)案，按(an)照“3.13”會議和(he)今天會議精神加快推進。

省人民醫院副院長曾俊，集(ji)團公司總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)、戰略投資部(bu)(bu)部(bu)(bu)長田傳平(ping)(ping)，現代服務(wu)業中心總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)朱莉，集(ji)團醫療(liao)顧問代小舟，房地(di)產公司董事長高紅梅(mei)，東(dong)方浩遠集(ji)團城投公司總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)劉建(jian)平(ping)(ping)，四(si)川(chuan)華孝頤養居總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)胡程曦及(ji)各相關職能部(bu)(bu)門參加會議。