3月23日，集團公司川投集團領導調研(yan)房地產(chan)公(gong)司。集團公(gong)司戰(zhan)略(lve)投資部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長張一楊，房地產(chan)公(gong)司董事長高紅梅、副總經理(li)(li)(li)王(wang)東杰(jie)、總工程師鄧吉(ji)清、財務(wu)總監李易亮、總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)董仲、總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)龍武及投資發(fa)展部(bu)(bu)、經營(ying)管理(li)(li)(li)部(bu)(bu)、綜合(he)管理(li)(li)(li)部(bu)(bu)負(fu)責人參加調研(yan)會議(yi)。

會上，房地產公司作“我們再出發”為主題的工作匯報，詳細介紹了公司歷史發展沿革、組織架構、人員情況、經營情況、項目投資情況、財務情況等基本情況。公司領導班子就公司戰略演進、面臨的發展問題以及如何再出發等事項向川投(tou)集團(tuan)領導(dao)作重點匯報。

川投集團(tuan)領導(dao)聽取(qu)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)公(gong)司匯報后，對公(gong)司當前(qian)經營管(guan)理、在建工(gong)程(cheng)管(guan)理、成本(ben)控制、財務管(guan)理等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)提出具體要(yao)(yao)求。并指(zhi)出在研究房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)公(gong)司發(fa)(fa)展定(ding)位(wei)時，“茶產(chan)”要(yao)(yao)單獨考慮，由獨立的團隊(dui)來發(fa)(fa)展茶產(chan)業。在“房(fang)(fang)(fang)產(chan)”方(fang)(fang)面(mian)(mian)，“四(si)川省(sheng)(sheng)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)投(tou)資(zi)有限責任公(gong)司”這塊“省(sheng)(sheng)”房(fang)(fang)(fang)企(qi)招牌不能丟，要(yao)(yao)圍繞(rao)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)主(zhu)業，做好投(tou)資(zi)和開(kai)發(fa)(fa)。根據“四(si)川省(sheng)(sheng)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)投(tou)資(zi)有限責任公(gong)司”的發(fa)(fa)展宗旨，堅(jian)持“效益優先(xian)”，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)公(gong)司未來業務主(zhu)要(yao)(yao)圍繞(rao)以下三方(fang)(fang)面(mian)(mian)思考：一是(shi)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)(fa)；二是(shi)集(ji)團內(nei)代(dai)建工(gong)作；三是(shi)探(tan)索房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)金(jin)融業務。

川投(tou)集(ji)團領導(dao)表(biao)示(shi)房(fang)(fang)地產(chan)公(gong)司(si)要(yao)(yao)圍繞主業(ye)、深(shen)耕主業(ye)。領導(dao)班(ban)子和相關專業(ye)部門要(yao)(yao)認(ren)真(zhen)思考房(fang)(fang)地產(chan)項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)標準(zhun)，形成相對(dui)穩定的業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)，做(zuo)到(dao)有所為有所不為。一是(shi)(shi)(shi)(shi)明確開(kai)(kai)(kai)發(fa)區域。房(fang)(fang)地產(chan)項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)選擇(ze)大成都范圍還是(shi)(shi)(shi)(shi)其他三四線城(cheng)市，需要(yao)(yao)進一步固化。二是(shi)(shi)(shi)(shi)明確項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)模(mo)式(shi)(shi)。認(ren)真(zhen)思考現(xian)有團隊能否獨立開(kai)(kai)(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目，確定項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)采取獨立開(kai)(kai)(kai)發(fa)還是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)作(zuo)開(kai)(kai)(kai)發(fa)模(mo)式(shi)(shi)。如若采取合(he)作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)，需要(yao)(yao)明確合(he)作(zuo)對(dui)象標準(zhun)、合(he)作(zuo)方式(shi)(shi)等(deng)內容。三是(shi)(shi)(shi)(shi)明確具有公(gong)司(si)特色的融(rong)資模(mo)式(shi)(shi)。房(fang)(fang)地產(chan)行業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)資金密集型(xing)(xing)行業(ye)，核心是(shi)(shi)(shi)(shi)金融(rong)，籌資為項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)首要(yao)(yao)事項(xiang)(xiang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)投資決策的第一要(yao)(yao)務。

會議最后，川(chuan)投(tou)集團領導(dao)要求房地(di)(di)產公司(si)團隊(dui)認真學習地(di)(di)產金融相(xiang)關知(zhi)識，下次專題研討“什么是房地(di)(di)產金融”，對公司(si)新型發展模式進行探討。