11月(yue)2日，集團(tuan)公司(si)副(fu)總經理(li)鄭世紅前往攀枝花市米易縣(xian)，現場督導房地產公司(si)時光水(shui)街項(xiang)目銷售運營工(gong)作(zuo)。

鄭(zheng)世(shi)紅一行(xing)在時光水街項(xiang)目(mu)現(xian)場調研，通過實地察(cha)看住宅(zhai)區(qu)銷(xiao)售、走(zou)訪商業區(qu)租戶及組織(zhi)座談會等方式，深入了解項(xiang)目(mu)銷(xiao)售及運營工作(zuo)情況。

鄭世紅指出，通過實地調研，對項目團隊有了新的認識，肯定了項目在當前形勢下采取的積極措施和取得的進步。她強調房地產公司和川投幸福公司要堅定信心。一是摸清癥結痛點，深入分析問題關鍵。不推卸責任、不回避問題，要清晰地梳理解決問題的思路和步驟，努力推進各項工作有序開展。川投幸福公司要從不同的視角審視問題，針對各個問題定制最適合的解決方案，房地產公司應站在更高角度全面考慮解決執行途徑的各種可能性，主動提供多項有效方案供集團決策。二是全面統籌謀劃，精確核算項目成本。時光水街項目現進入項目結算關鍵期，團隊要高度重視成本結算工作，根據實際情況緊盯每一個細節，保質保量完成結算工作，全力壓降項目成本。三是聚焦產品提升，優化客戶居住體驗。針對住宅產品的設計缺陷，要深入研究當地房產市場趨勢和客戶實際需求，通過市場調研和數據分析，以提升客戶體驗感為導向，注重細節亮點打造，審時度勢、變通革新，科學規劃各個空間，提供更加優質的戶型設計。四是加速銷售去化，全力減輕資金壓力。要充分意識到財務成(cheng)本堆積對公司(si)運營的(de)不利(li)影響(xiang)，對外積極營銷，對內完善激勵機制，勇于突破慣性思維，進一(yi)步明晰商業盤活路徑，加快住宅銷售去化，積(ji)極探索資(zi)金回收的(de)思(si)路(lu)和辦法。

集團公司黨委組織(zhi)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長朱莉(li)、資金財(cai)務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長葉光(guang)明、資本運(yun)營(ying)部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長周思偉參(can)加(jia)調(diao)研，集團公司戰略投(tou)資部(bu)(bu)、西昌大健(jian)康公司及房地產公司相關人員陪(pei)同調(diao)研。