3月25日，房地產公(gong)司(si)(si)在川投(tou)大廈1703召開薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)培(pei)訓視頻會議(yi)。會議(yi)由房地產公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經理(li)王東杰主持(chi)，并邀請了集團公(gong)司(si)(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部羅琪指導薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)工作。房地產公(gong)司(si)(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部、所屬企(qi)業主要負責人(ren)及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)分管領導、薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)相關人(ren)員共(gong)計20余人(ren)參加(jia)會議(yi)。

會上，羅琪首先對省國資委相關文件和集團公司印發的工資總額管理辦法進行了宣貫，講解了集團公司新管理辦法（川投集發〔2019〕212號）與原管理(li)(li)(li)辦法（川投集(ji)人〔2017〕108號）的不同點，強調(diao)工(gong)資總額管理(li)(li)(li)編(bian)制導向以及工(gong)資總額決定機制的變化，為房地產公司(si)及所(suo)屬(shu)企業薪(xin)酬管理(li)(li)(li)工(gong)作指明(ming)了方向。

房地產公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部負責(ze)人(ren)宣講(jiang)了集團公(gong)司(si)所屬(shu)企業工(gong)(gong)資(zi)總額(e)管理新(xin)辦(ban)法主要內容，并(bing)向所屬(shu)企業布置了2019年(nian)度工(gong)(gong)資(zi)專(zhuan)項審計(ji)和2020年(nian)工(gong)(gong)資(zi)預算編報(bao)工(gong)(gong)作。

房地(di)產公司副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)王東杰強調，目(mu)前工(gong)資決(jue)定機制改革和新(xin)工(gong)資總(zong)額(e)管理(li)(li)辦法的(de)貫徹非常重要，我們需(xu)轉變(bian)觀念，打破之前管理(li)(li)模式，用經(jing)(jing)濟杠桿調控工(gong)資總(zong)額(e)增減，對新(xin)政策、新(xin)辦法、新(xin)要求要認真學習，理(li)(li)解到(dao)位，落(luo)實到(dao)位，加強工(gong)資總(zong)額(e)的(de)剛性管理(li)(li)，做到(dao)不踩紅線(xian)，不越底(di)線(xian)。

最(zui)后房地產公司副總經理(li)王東杰提出了四點要求：一是(shi)(shi)加(jia)強對(dui)所屬企業(ye)的管(guan)(guan)控，做到(dao)溝通到(dao)位(wei)、配合到(dao)位(wei)、監督到(dao)位(wei)；二是(shi)(shi)各所屬企業(ye)需完善各項人力資源管(guan)(guan)理(li)制度建設，依(yi)法依(yi)規進(jin)行管(guan)(guan)理(li)；三是(shi)(shi)建立六(liu)能(neng)機制，收(shou)入能(neng)高能(neng)低(di)、人員能(neng)出能(neng)進(jin)、干部能(neng)上能(neng)下；四是(shi)(shi)做好崗位(wei)價值評估，加(jia)強績效考核(he)，把績效考核(he)作為工資增減、職位(wei)晉升及評優評先的重要依(yi)據。